《組建方案》提出，整合涉及資源以我國北方輕稀土為主，將由內(nèi)蒙古包鋼集團公司牽頭，聯(lián)合甘肅稀土集團公司，吸收四川、江西、山東等地骨干企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司。在整合中體現(xiàn)國家控股、多元化投資，堅持控制總量和優(yōu)化存量，加快實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，提升開采、冶煉和應(yīng)用技術(shù)水平，淘汰落后產(chǎn)能，進一步提高稀土行業(yè)集中度。

《組建方案》明確，整合后的企業(yè)集團將借鑒國際三大鐵礦石經(jīng)銷商的模式，并考慮實施跨國經(jīng)營，初步建立起北方地區(qū)規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)、冶煉分離和市場流通秩序，促進我國形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的稀土行業(yè)格局。

工信部就《組建方案》提出以下意見：支持以包鋼集團公司為主盡快組建中國北方稀土企業(yè)集團，但新組建的集團公司要體現(xiàn)國家控制力，要有一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何優(yōu)化新公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還要進一步研究；原則同意方案提出的稀土企業(yè)集團組建步驟，應(yīng)先易后難、整體推進，先完成區(qū)內(nèi)企業(yè)整合工作，然后再聯(lián)合其他省區(qū)企業(yè)。

業(yè)內(nèi)專家分析指出，在美日歐宣布將向WTO投訴中國限制稀土出口的特殊背景下，我國稀土行業(yè)的整合行動更加引人關(guān)注。專家認為，積極推進稀土行業(yè)的聯(lián)合重組，是改善我國稀土行業(yè)管理的有效途徑。內(nèi)蒙古牽頭組建中國北方稀土集團的難點在于，要考慮如何把各方利益結(jié)合起來。在目前的稀土企業(yè)整合過程中，已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)停落后產(chǎn)能判定標準不一的問題，最好的辦法是央企之間、央企與地方企業(yè)都可以相互持股，通過股份制方式吸收各地方的企業(yè)，包括私人企業(yè)參與整合，提高規(guī)模經(jīng)濟的水平。

據(jù)悉，按照工信部、國家稀土辦的要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委正在抓緊落實，盡快完善中國北方稀土企業(yè)集團組建方案，同時完成自治區(qū)稀土上游企業(yè)整合淘汰工作總結(jié)，并上報內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府。